sexta-feira, 30 de setembro de 2016
quinta-feira, 1 de setembro de 2016
Editorial: Ética Profissional na profissão de Secretariado Executivo
Recentemente presenciamos nos notíciários os escândalos políticos
e pudemos refletir sobre as situações delicadas em que a ex Presidente foi
submetida, então resolvi fazer esse editorial chamando a atenção dos leitores
para um assunto muito discutido nas salas de aula, e muito pertinente em toda
empresa: A ética profissional na atuação do Secretário Executivo.
Precisamos saber lidar com todas as situações, principalmente
com assuntos que não podem ser conversados com determinados funcionários, pois
se o profissional não for ético vai acabar divulgando certas informações que
podem ser interpretadas de forma inadequada, gerando
conflitos na organização. Quem nunca passou por uma situação
que precisou ser esclarecida posteriormente, porque o executivo acabou sabendo
de algum assunto comprometedor através do conhecido "te conto, mas não
conta pra ninguém"? Algumas informações que passam pelo nosso filtro
precisam ser bem interpretadas e daremos andamento para a pessoa correta, pois só
a ela diz respeito.
Um exemplo simples é quando um funcionário é chamado para
conversar com o gestor e todos os olhos e ouvidos dos demais funcionários já
ficam atentos ou, como costuma ser dito, "ficam ligados". Por mais
que nós, Secretários, saibamos o assunto que será tratado, não podemos disseminar
as informações para todos, isso além de ser antiético, é passível de conflito internos.
Outro fator muito presente nas organizações e que está quase
tornando-se cultural, embora não deva acontecer, é a corrupção entre os funcionários,
ou o conhecido "Jeitinho".
O texto a seguir trata desse tema e nos esclarece mais sobre
o que fazer quando nos deparamos nessa situação:
"A busca por uma atuação transparente e responsável
tornou-se imperativa nas corporações no mundo todo. Para ser líder em um
mercado competitivo, é preciso, acima de tudo, prezar pela ética. E como não
poderia ser diferente, essa busca também é uma tendência na América Latina. Não
à toa vemos países como o Brasil, Chile, Colômbia e México publicarem leis
anticorrupção a fim de impor sanções aos esquemas de corrupção que envolvem instituições
públicas e privadas, bem como seus representantes. A corrupção floresce onde reina
a certeza da impunidade e as instituições estão enfraquecidas. Isso significa
que o conjunto formado pelas “oportunidades” e a crença no baixo risco de punição
é que compõe o cenário propício e
Incentivador para as más práticas.
Quando se conduz os negócios com integridade, o resultado é
muito simples: colaboradores orgulhosos da empresa em que trabalham e, por
óbvio, mais motivados, imagem corporativa reforçada, gerando a valorização da
marca, clientes fidelizados e um mercado de atuação mais saudável.”
A opção pela conformidade não é só a evidência do
compromisso empresarial de fazer o que é certo, mas é, sobretudo, um
investimento de longo prazo na solidez da imagem e da reputação de uma
empresa."
Então, queridos leitores, não vamos cair na armadilha do
"disse-me-disse" e do "jeitinho de resolver". Vamos sempre
conservar nossa ética profissional e nossa discrição, pois é nas pequenas ações
que começamos a mudar a situação .
Um abraço !!!
A Autora
Fonte do texto: Artigo publicado por Daniele Pimenta de
Mello Bittencourt Lopes, para a Revista Você RH:
http://vocerh.uol.com.br/noticias/legislacao/etica-faz-bem-a-saude.phtml#.V8g_6vkrLDc.
Acesso em 01/09/2016.
sexta-feira, 22 de julho de 2016
Editorial: Integridade Profissional e a sociedade atual
O atual cenário político brasileiro nos mostra que "integridade" é um valor pouco praticado por muitos daqueles que escolhemos para nos representar no congresso. Mas, não é só no mundo político que percebemos pessoas agirem sem integridade, mas também dentro das organizações existem profissionais que demonstram usar-se daquele "jeitinho" para conseguir essa ou aquela permissão ou documentação. Nós, Secretários Executivos, somos algumas vezes assediados a agir fora da nossa conduta integra, mas não devemos "cair nessa armadilha", pois podemos estar abrindo mão de tudo que construímos ao longo da nossa carreira, por causa de uma atitude sem pensar ou que "ninguém iria ficar sabendo".
Abaixo vamos acompanhar um texto que trata desse tema e da importância de se manter integro, mesmo quando a sociedade tentar te induzir ao contrário. Foi escrito por Joan Fontrodona , Professor de ética nos negócios e diretor acadêmico do Center for Business in Society e Pablo Sanz, assistente de pesquisa no Departamento de Ética nos Negócios, ambos do Iese Business School, da Espanha:
"Basta dar uma olhada nos jornais para nos depararmos com condutas eticamente questionáveis no mundo dos negócios. Não há setor que fuja dessa realidade. E a notícia pode ter origem em qualquer país, inclusive naqueles que tomamos por exemplares.
Porém, seria um erro pensar que a ética é uma questão individual. O ser humano vive e atua em sociedade. Portanto, não podemos deixar de considerar o impacto das nossas decisões nos outros nem a influência dos outros em cada um de nós. O que podemos fazer a respeito disso? A melhor maneira de evitar condutas imorais não é tanto uma questão de marcar os limites do não ético, mas sim fomentar um comportamento íntegro. A integridade se compõe de três dimensões:
1. Integridade no que pensamos
Chamamos de oportunista alguém que não se mantém fiel a uns valores e que atua segundo as vantagens de cada ocasião. Tendo, e mantendo, princípios e valores morais, asseguramos um entorno de liberdade – tanto do ponto de vista individual, porque evita que percamos de vista o que consideramos importante, quanto do ponto de vista social, porque nos liberam da arbitrariedade de quem ostenta o poder em cada momento. Quando não nos deixamos guiar pela força da razão, acabamos sucumbindo à razão da força.
2. Integridade no que dizemos
Uma condição necessária à integridade é a veracidade. Dificilmente diremos que alguém é íntegro se não diz as coisas como são ou se expressa coisas diferentes das que pensa. A falta de veracidade prejudica profundamente a confiança, algo que se deve ter muito presente na comunicação interna e externa da empresa. De toda forma, a veracidade não significa que todos devam saber tudo. Há ocasiões em que a integridade obriga a calar, por exemplo, como acontece com o “sigilo profissional”.
3. Integridade no que fazemos
Uma pessoa íntegra cumpre o que anuncia, sem fissuras entre suas palavras e seus atos. É o oposto do fingimento, que consiste em dizer uma coisa e fazer outra, tanto por uma vontade débil como por uma intenção viciada (prometeu-se algo que não se pensava cumprir). Um aspecto da integridade é a coerência entre o que pensamos e o que fazemos. Há uma contínua retroalimentação entre essas duas ordens, de tal forma que, como disse o filósofo Gabriel Marcel, 'se não vive como pensa, acaba pensando como vive'."
O importante é não deixar de ser quem somos e agir da forma correta, mesmo que sejamos rotulados e julgados pelos que agem sem integridade.
Até mais!
A Autora
Fonte: Texto publicado em 24/06/2016, para revista Você RH: http://vocerh.uol.com.br/noticias/acervo/as-dimensoes-da-integridade.phtml#.V5ICEPkrLDc. Acesso em 22/07/2016.
Abaixo vamos acompanhar um texto que trata desse tema e da importância de se manter integro, mesmo quando a sociedade tentar te induzir ao contrário. Foi escrito por Joan Fontrodona , Professor de ética nos negócios e diretor acadêmico do Center for Business in Society e Pablo Sanz, assistente de pesquisa no Departamento de Ética nos Negócios, ambos do Iese Business School, da Espanha:
"Basta dar uma olhada nos jornais para nos depararmos com condutas eticamente questionáveis no mundo dos negócios. Não há setor que fuja dessa realidade. E a notícia pode ter origem em qualquer país, inclusive naqueles que tomamos por exemplares. Porém, seria um erro pensar que a ética é uma questão individual. O ser humano vive e atua em sociedade. Portanto, não podemos deixar de considerar o impacto das nossas decisões nos outros nem a influência dos outros em cada um de nós. O que podemos fazer a respeito disso? A melhor maneira de evitar condutas imorais não é tanto uma questão de marcar os limites do não ético, mas sim fomentar um comportamento íntegro. A integridade se compõe de três dimensões:
1. Integridade no que pensamos
Chamamos de oportunista alguém que não se mantém fiel a uns valores e que atua segundo as vantagens de cada ocasião. Tendo, e mantendo, princípios e valores morais, asseguramos um entorno de liberdade – tanto do ponto de vista individual, porque evita que percamos de vista o que consideramos importante, quanto do ponto de vista social, porque nos liberam da arbitrariedade de quem ostenta o poder em cada momento. Quando não nos deixamos guiar pela força da razão, acabamos sucumbindo à razão da força.
2. Integridade no que dizemos
Uma condição necessária à integridade é a veracidade. Dificilmente diremos que alguém é íntegro se não diz as coisas como são ou se expressa coisas diferentes das que pensa. A falta de veracidade prejudica profundamente a confiança, algo que se deve ter muito presente na comunicação interna e externa da empresa. De toda forma, a veracidade não significa que todos devam saber tudo. Há ocasiões em que a integridade obriga a calar, por exemplo, como acontece com o “sigilo profissional”.
3. Integridade no que fazemos
Uma pessoa íntegra cumpre o que anuncia, sem fissuras entre suas palavras e seus atos. É o oposto do fingimento, que consiste em dizer uma coisa e fazer outra, tanto por uma vontade débil como por uma intenção viciada (prometeu-se algo que não se pensava cumprir). Um aspecto da integridade é a coerência entre o que pensamos e o que fazemos. Há uma contínua retroalimentação entre essas duas ordens, de tal forma que, como disse o filósofo Gabriel Marcel, 'se não vive como pensa, acaba pensando como vive'."
O importante é não deixar de ser quem somos e agir da forma correta, mesmo que sejamos rotulados e julgados pelos que agem sem integridade.
Até mais!
A Autora
Fonte: Texto publicado em 24/06/2016, para revista Você RH: http://vocerh.uol.com.br/noticias/acervo/as-dimensoes-da-integridade.phtml#.V5ICEPkrLDc. Acesso em 22/07/2016.
terça-feira, 28 de junho de 2016
Editorial: Lançamento do livro "SECRETARIADO EXECUTIVO E EDUCAÇÃO: Temas que se articulam pela formação, docência na Educação Superior e pesquisa científica"
Com muita alegria venho hoje celebrar com vocês, leitores do Blog,o lançamento do livro "SECRETARIADO EXECUTIVO E EDUCAÇÃO: Temas que se articulam pela formação, docência na Educação Superior e pesquisa científica" , realizado ontem, 27 de Junho, na ADUFC, em Fortaleza - CE.
O encontro contou com a presença dos Diretores da FEAACS, Prof Augusto Cabral e Profa Sandra Maria dos Santos. Na ocasião, as organizadoras dessa obra acadêmica, e também coordenadoras do Curso de Secretariado Executivo, Profa Conceição Barros e Profa Joelma Soares, agradeceram a participação de todos que colaboraram direta e indiretamente para que esse projeto pudesse ser realizado.
Em seu discurso, a Profa Conceição vem nos dizer: "Nenhuma grande obra se constrói individualmente. Este projeto foi tecido à várias mãos. Glorifico ao Senhor por cada pessoa que colocou em meu caminho; por todos aqueles que possibilitaram a concretização deste projeto: professores, alunos, egressos, familiares e amigos. Meu coração está cheio de gratidão. Amo vocês, o Secretariado, a Educação."
Emiliano Pontes (foto ao lado, com a Profa. Conceição Barros), Aluno egresso do curso de Secretariado Executivo da UFC, e também autor da obra, se diz orgulhoso por fazer parte desse projeto: "Foi uma experiência muito proveitosa e engrandecedora. É um grande passo que o Secretariado da UFC está dando, fruto de muito trabalho e dedicação das professoras do curso, dos alunos e egressos. Essa obra é uma grande contribuição para consolidação do conhecimento na área secretarial no Brasil." Emiliano Pontes também é autor do livro "Pesquisa em Secretariado: Reflexões acerca da construção do conhecimento", cujo lançamento ocorrerá amanhã, no evento ENESEC, em Florianópolis - SC.
O livro "SECRETARIADO EXECUTIVO E EDUCAÇÃO: Temas que se articulam pela formação, docência na Educação Superior e pesquisa científica" é uma obra das Edições UFC, em parceria com o projeto Diálogos Intempestivos, da Pró reitoria de Pós Graduação da Universidade Federal do Ceará ( Confira mais fotos do lançamento na página de "fotos" aqui do Blog.).
Os leitores interessados em adquirir o livro: Quem residir em Fortaleza e regiões do Ceará, está à venda na coordenação do curso de Secretariado Executivo, na FEAACS. Aos demais leitores, podem entrar em contato com a Profa. Conceição Barros, organizadora da obra, através do e-mail: conceicaompb@ufc.br. O valor do Livro é R$ 40,00.
O encontro contou com a presença dos Diretores da FEAACS, Prof Augusto Cabral e Profa Sandra Maria dos Santos. Na ocasião, as organizadoras dessa obra acadêmica, e também coordenadoras do Curso de Secretariado Executivo, Profa Conceição Barros e Profa Joelma Soares, agradeceram a participação de todos que colaboraram direta e indiretamente para que esse projeto pudesse ser realizado.
Em seu discurso, a Profa Conceição vem nos dizer: "Nenhuma grande obra se constrói individualmente. Este projeto foi tecido à várias mãos. Glorifico ao Senhor por cada pessoa que colocou em meu caminho; por todos aqueles que possibilitaram a concretização deste projeto: professores, alunos, egressos, familiares e amigos. Meu coração está cheio de gratidão. Amo vocês, o Secretariado, a Educação."
O livro "SECRETARIADO EXECUTIVO E EDUCAÇÃO: Temas que se articulam pela formação, docência na Educação Superior e pesquisa científica" é uma obra das Edições UFC, em parceria com o projeto Diálogos Intempestivos, da Pró reitoria de Pós Graduação da Universidade Federal do Ceará ( Confira mais fotos do lançamento na página de "fotos" aqui do Blog.).
Os leitores interessados em adquirir o livro: Quem residir em Fortaleza e regiões do Ceará, está à venda na coordenação do curso de Secretariado Executivo, na FEAACS. Aos demais leitores, podem entrar em contato com a Profa. Conceição Barros, organizadora da obra, através do e-mail: conceicaompb@ufc.br. O valor do Livro é R$ 40,00.
Até mais!
A Autora.
quarta-feira, 22 de junho de 2016
Editorial: Diversidade inclusiva na empresa
Antes de publicar um editorial sobre diversidade aqui no Blog eu procurei ler vários artigos sobre esse tema e encontrei um que resume o contexto de forma simples. A diversidade é muito ampla, tem a ver com a origem, com a forma como o indivíduo foi educado, voltado pra determinadas culturas (indígena, africana, européia...) e religiosidade (umbanda, catolicismo, protestante...) e essa palavra descreve muito bem o que tudo isso representa: Uma DIVERSIDADE de personalidades e formas de perceber o mundo e os demais indivíduos que o cercam.
E essa pluralidade de opiniões é muito importante para que a empresa crie um diferencial competitivo, pois novas ideias surgem com as diferentes visões de uma mesma situação.
Com isso, o texto a seguir vem confirmar a importância desse tema dentro das organizações:
"A diversidade é
tema recorrente no ambiente corporativo, tanto em processos diários de trabalho
quanto em ações especiais dentro das empresas. E, posso dizer com absoluta
certeza: não possuir uma força de trabalho diversificada e inclusiva é potencialmente
prejudicial para uma companhia. Seja ela do setor que for.
E essa pluralidade de opiniões é muito importante para que a empresa crie um diferencial competitivo, pois novas ideias surgem com as diferentes visões de uma mesma situação.
Com isso, o texto a seguir vem confirmar a importância desse tema dentro das organizações:
"A diversidade é
tema recorrente no ambiente corporativo, tanto em processos diários de trabalho
quanto em ações especiais dentro das empresas. E, posso dizer com absoluta
certeza: não possuir uma força de trabalho diversificada e inclusiva é potencialmente
prejudicial para uma companhia. Seja ela do setor que for.
Acredito que pelo
fato de as pessoas serem moldadas por seus antecedentes e experiências, elas
possuem qualidades muito individuais e maneiras diferentes de pensar sobre
diferentes temas. Essas vivências distintas devem ser levadas em conta por
líderes e recrutadores, pois elas possibilitam um pool de talentos e
habilidades na força de trabalho.
Apostar em
diversidade é fundamental e é algo que todos os líderes devem fazer. Ao reconhecer
o valor que as pessoas podem trazer para uma empresa, as companhias incentivam
inovação. Os colaboradores podem criar melhores soluções para os problemas do
trabalho devido ao simples fato de que olharem e resolverem problemas de
maneiras diferentes e de poderem enriquecer suas ideias mutuamente.
Além de focar no
fomento de uma cultura inclusiva entre os funcionários já contratados, as
empresas precisam garantir que seus planos de contratação também levem isso em
conta. Tendo uma força de trabalho que abraça a diversidade, pode-se atrair
talentos que representam uma ampla gama de experiências e origens.
É imprescindível
que os processos seletivos sejam pensados de forma a atrair e recrutar a maior
gama possível de tipos de personalidade e origens. Recomendo que profissionais
de Recursos Humanos se atentem a isso desde a criação da descrição das vagas
até o processo de entrevistas.
Vale dizer, ainda,
que as lideranças têm o papel de conhecer os pontos fortes e fracos de cada
membro de suas equipes e incentivar o compartilhamento de habilidades para
tornar as atividades mais eficazes. Diversidade é fundamental e as companhias
que ignorarem isso abrirão mão de seu planejamento para o sucesso.
*
Este artigo é de autoria de Jonathan Sampson, diretor-geral da consultoria
Hays, e não representa necessariamente a opinião da revista Você RH."
Precisamos encorajar essa discussão entre nosso grupo de trabalho, para que seja quebrado o tabu desse tema. E o setor de RH deve abrir seus processos seletivos buscando sempre a inclusão de profissionais oriundos de todas as raças, etnias, gêneros e culturas.
Até mais!
A Autora.
Fonte:Texto publicado na Revista Você RH:http://vocerh.uol.com.br/noticias/acervo/a-palavra-de-ordem-e-diversidade.phtml#.V2KuArsrLDc. Acesso em 22/06/2016.
sexta-feira, 10 de junho de 2016
Divulgação
Dia 27 de Junho haverá o lançamento do livro:
"SECRETARIADO EXECUTIVO E EDUCAÇÃO: Temas que se articulam pela formação, docência na Educação Superior e pesquisa científica"
Os textos que compõem o livro apresentam um diálogo por meio da articulação de temas acerca da formação superior, da docência e da pesquisa científica na área secretarial.
Não perca esse momento de comemoração por mais essa conquista acadêmica para nossa profissão!!!
Data: 27/06/2016
Local: ADUFC - SINDICATO DOS DOCENTES DA UFC - Av. da Universidade, 2346, Bairro: Benfica - Fortaleza/CE.
Horário: 19hs
"SECRETARIADO EXECUTIVO E EDUCAÇÃO: Temas que se articulam pela formação, docência na Educação Superior e pesquisa científica"
Os textos que compõem o livro apresentam um diálogo por meio da articulação de temas acerca da formação superior, da docência e da pesquisa científica na área secretarial.
Não perca esse momento de comemoração por mais essa conquista acadêmica para nossa profissão!!!
Data: 27/06/2016
Local: ADUFC - SINDICATO DOS DOCENTES DA UFC - Av. da Universidade, 2346, Bairro: Benfica - Fortaleza/CE.
Horário: 19hs
quinta-feira, 19 de maio de 2016
Editorial: Disponibilidade X Produtividade: O que é mais valorizado nas empresas do atual mercado.
WhatsApp, Linkedin, Facebook, SnapChat, Telegram...na era das facilidades tecnológicas é cada vez mais comum estar disponível 24hs, mas como encontrar a tênue linha do limite ? É cada vez mais difícil encontrar uma forma de se desligar do escritório, das coisas da empresa e relaxar, pois a toda hora estamos pensando em formas de resolver nossos assuntos corporativos e tudo se torna sempre urgente e emergencial. Mas não podemos esquecer que nem sempre o assunto urgente pode ser resolvido naquele exato momento e a pessoa que pode resolver pode não estar disponível na mesma hora que você. Então, é necessário estabelecer limites para a vida corporativa.
O texto abaixo vem nos ajudar nessa reflexão, ele foi publicado no portal da revista Você S/A, edição de Maio/2016:
"Ser um profissional disponível é bom ou ruim? Disponibilidade demonstra comprometimento, dedicação, arrojo. Certamente, são características valorizadas pelas empresas. Em uma eventual promoção, esses atributos contarão a seu favor.
Agora, devo lhe alertar para um fator importante: o equilíbrio. Estar 100% disponível pode prejudicar a sua ascensão profissional. Explico. Com as facilidades criadas pela tecnologia, as pessoas perderam completamente a noção de horário, finais de semana, feriados etc. Se lembrei de algo, basta lhe enviar uma simples mensagem e tirar essa preocupação da cabeça. Mas, todo esse aparato tecnológico também mudou a concepção de velocidade nas comunicações, logo, as respostas precisam ser cada vez mais imediatas. Então, tanto para quem enviou a mensagem e para quem recebeu, a pressa em responder se fará presente. E quando se der conta estará respondendo mensagens num domingo durante o almoço em família.
E qual é o problema disso? Respondo com outra pergunta: e quando você não estiver disponível? As pessoas compreenderão? E quando você estiver brincando com os seus filhos, ficará tranquilo e conseguirá viver o momento sem a preocupação de ser requisitado?A disponibilidade será boa ou ruim, dependendo da sua capacidade de equilibrar as coisas.
Algumas dicas para ajudar você com isso:
1. Valorize o seu tempo – Para que responder um e-mail as dez horas da noite se o assunto não poderá ser resolvido naquele momento? Se fizer isso, as pessoas poderão se acostumar com essa postura. Caso queira responder para otimizar o tempo, faça-o, mas envie pela manhã.
2. Resultado vale mais do que disponibilidade – muitos profissionais fazem questão de demonstrar que são disponíveis para mascararem a falta de resultados. Então, o “conta comigo” torna-se uma alternativa para a ineficácia. Faça o que precisa ser feito e não precisará provar nada a ninguém.
3. Seja 100% presente – A sua presença é mais importante do que sua disponibilidade. Não adianta estar disponível e não estar presente. Nas horas dedicadas ao trabalho, faça acontecer, mergulhe fundo. E nas horas dedicadas a sua família, hobbie, atividade física entregue-se ao momento. As pessoas estão disponíveis para tudo, mas presentes em quase nada.
Claro que não existe problema algum em ser um profissional disponível, mas é você quem deve controlar a sua disponibilidade e não as outras pessoas. Esteja disponível para contribuir, fazer-se presente e jamais para parecer mais competente. Competência se prova com resultados."
O texto abaixo vem nos ajudar nessa reflexão, ele foi publicado no portal da revista Você S/A, edição de Maio/2016:"Ser um profissional disponível é bom ou ruim? Disponibilidade demonstra comprometimento, dedicação, arrojo. Certamente, são características valorizadas pelas empresas. Em uma eventual promoção, esses atributos contarão a seu favor.
Agora, devo lhe alertar para um fator importante: o equilíbrio. Estar 100% disponível pode prejudicar a sua ascensão profissional. Explico. Com as facilidades criadas pela tecnologia, as pessoas perderam completamente a noção de horário, finais de semana, feriados etc. Se lembrei de algo, basta lhe enviar uma simples mensagem e tirar essa preocupação da cabeça. Mas, todo esse aparato tecnológico também mudou a concepção de velocidade nas comunicações, logo, as respostas precisam ser cada vez mais imediatas. Então, tanto para quem enviou a mensagem e para quem recebeu, a pressa em responder se fará presente. E quando se der conta estará respondendo mensagens num domingo durante o almoço em família.
E qual é o problema disso? Respondo com outra pergunta: e quando você não estiver disponível? As pessoas compreenderão? E quando você estiver brincando com os seus filhos, ficará tranquilo e conseguirá viver o momento sem a preocupação de ser requisitado?A disponibilidade será boa ou ruim, dependendo da sua capacidade de equilibrar as coisas.
Algumas dicas para ajudar você com isso:
1. Valorize o seu tempo – Para que responder um e-mail as dez horas da noite se o assunto não poderá ser resolvido naquele momento? Se fizer isso, as pessoas poderão se acostumar com essa postura. Caso queira responder para otimizar o tempo, faça-o, mas envie pela manhã.
2. Resultado vale mais do que disponibilidade – muitos profissionais fazem questão de demonstrar que são disponíveis para mascararem a falta de resultados. Então, o “conta comigo” torna-se uma alternativa para a ineficácia. Faça o que precisa ser feito e não precisará provar nada a ninguém.
3. Seja 100% presente – A sua presença é mais importante do que sua disponibilidade. Não adianta estar disponível e não estar presente. Nas horas dedicadas ao trabalho, faça acontecer, mergulhe fundo. E nas horas dedicadas a sua família, hobbie, atividade física entregue-se ao momento. As pessoas estão disponíveis para tudo, mas presentes em quase nada.
Claro que não existe problema algum em ser um profissional disponível, mas é você quem deve controlar a sua disponibilidade e não as outras pessoas. Esteja disponível para contribuir, fazer-se presente e jamais para parecer mais competente. Competência se prova com resultados."
O importante é perceber que o mais urgente é sua qualidade de vida, seu bem estar, sua família. Valorize sua vida, para ser mais produtivo e eficiente, e consequentemente ser mais feliz.
Até mais!
A Autora
Fonte: Texto publicado por Alexandre Prates, para o portal da revista Você S/A, Maio/2016: http://vocesa.uol.com.br/noticias/carreira/qual-e-o-limite-da-disponibilidade.phtml#.Vz5wr5ErKhc. Acesso em 19/05/2016.
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