Editorial: O desafio das novas tecnologias em um cenário analógico.

O artigo que compartilho com vocês, leitores, essa semana foi idealizado a partir de uma experiência vivenciada em minha rotina de trabalho, a qual me fez refletir na seguinte questão: Como lidar quando o avanço tecnológico não é bem aceito pelo gestor? 
Esse texto foi retirado de uma publicação da revista Você S/A, Ed. Julho 2014:

"Compreender os hábitos digitais de consumidores e vislumbrar as oportunidades de criação de produtos e serviços que as novas tecnologias trazem são habilidades esperadas dos profissionais. Quem é capaz de sugerir inovações se destaca no mercado.
As empresas entenderam isso, mas sofrem com um problema: muitas mantêm no topo líderes analógicos, distantes da realidade digital e incapazes de detectar o valor das ideias de suas equipes. Uma pesquisa da firma de recrutamento de executivos Russell Reynolds com 300 empresas e 3 000 presidentes e executivos mostrou que apenas 18 companhias tinham diretorias altamente digitais.
O mesmo estudo mostrou que 210 empresas não tinham ninguém na cúpula com ligação com o mundo tecnológico. 'A informação está redesenhando as empresas, e quem não se transforma fica para trás', diz Javier Zamora, professor da Iese Business School­ de Navarra, na Espanha.
A situação no Brasil é semelhante. Embora existam exemplos de ações digitais muito bem-sucedidas, boa parte das empresas convive com uma diretoria pouco familiarizada com as novas tecnologias. São times que foram montados levando em conta as competências em outras áreas. Conhecimento digital não costumava ser um critério de escolha.
Os funcionários notam que o gestor não domina o vocabulário digital, ainda que ande de smartphone nas mãos para cima e para baixo. O chefe mostra-se temeroso em relação a mudanças nos negócios e incapaz de aproveitar oportunidades. Os projetos vão sendo abandonados e seus autores acabam frustrados.
'Saber ler o ambiente é uma competência que vai ser importante para toda a trajetória profissional. Você deve reconhecer se o líder está disposto a ouvir suas sugestões', afirma Halina Matos, da Cia de Talentos, empresa especializada em recrutamento e seleção de trainees, de São Paulo.
'A abordagem do diálogo precisa ser respeitosa acima de tudo. Bons líderes são antes de tudo pragmáticos. Se o funcionário apresentar casos e resultados positivos de experiências semelhantes, dificilmente o diretor vai ignorar a proposta', diz Pedro Waengartner, coordenador de marketing digital da Escola Superior de Propaganda e Marketing (ESPM), de São Paulo.
O trabalho não é um mundo perfeito. Quando deparar com um líder analógico, lembre-se de que lidar com diversidade é outra competência valorizada nas empresas, justamente por situações assim."

A maior virtude e também grande desafio da atualidade é saber lidar com todos os tipos de gestores. Esse é um grande diferencial da atualidade. 

Até mais!

A Autora

Fonte: Artigo publicado por Olívia Fraga, para Exame.com, Revista Você S/A, Ed. Julho 2014: http://exame.abril.com.br/revista-voce-sa/edicoes/194/noticias/como-lidar-com-um-chefe-analogico